為(wèi)貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質量發展相關(guān)意見，持續提升醫(yī)院發展新(xīn)效能(néng)，2024年1月(yuè)(yuè)30日下(xià)午，鄭州市(shì)大腸肛門病醫(yī)院組織召開了(le)2024年第一(yī)期運營管理(lǐ)沙龍座談會，圍繞成本管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、績效管理(lǐ)等各個(gè)環節，堅持補短闆、強弱項，增強醫(yī)院管理(lǐ)規範化(huà)、精細化(huà)、科學化(huà)水平。本次沙龍活動由劉長江總會計師主持，醫(yī)院運營管理(lǐ)辦公室、财務(wù)科、審計科、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長和職能(néng)管理(lǐ)科室負責人(rén)等50餘人(rén)參加會議(yì)，針對醫(yī)院運營管理(lǐ)工作(zuò)進行了(le)充分(fēn)討(tǎo)論。

      會上(shàng)，劉長江總會計師首先向大家介紹了(le)HRP系統建設的重要意義：HRP（醫(yī)院智慧運營管理(lǐ)系統）是一(yī)套融合了(le)醫(yī)院現(xiàn)代化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)念和流程的統一(yī)高效、互聯互通、信息共享的系統化(huà)資源管理(lǐ)平台，是醫(yī)院實現(xiàn)“人(rén)财物”、“醫(yī)教研”、“護藥技”持續發展和戰略轉型的重要支撐。在智慧管理(lǐ)的大背景下(xià)，建設HRP系統能(néng)夠為(wèi)我院服務(wù)能(néng)力提質增速，構建科學規範的内部運營管理(lǐ)體(tǐ)系。

      其次，針對我院HRP系統運行三年多來(lái)各科室遇到的問題，總會計師劉長江從兩個(gè)主要維度進行解答(dá)：第一(yī)，作(zuò)為(wèi)三級公立醫(yī)院，我院的管理(lǐ)難度和複雜程度不亞于一(yī)個(gè)大型企業，通過綜合運用大數據和信息化(huà)技術手段，可以優化(huà)全院資源配置、助力院領導科學決策。第二，通過成立運營管理(lǐ)辦公室，搭建院科兩級運營管理(lǐ)體(tǐ)系，可以形成自上(shàng)而下(xià)的人(rén)才梯隊模式，在科室負責人(rén)領導下(xià)配備運營管理(lǐ)員(yuán)促進院科兩級協同聯動，可以為(wèi)患者提供更加便民(mín)、高效、優質的服務(wù)，持續提升患者滿意度。

      會議(yì)期間(jiān)，各科室主任、護士長及相關(guān)職能(néng)科室人(rén)員(yuán)暢所欲言，分(fēn)享了(le)醫(yī)院開展運營管理(lǐ)工作(zuò)後取得的一(yī)系列成果，例如(rú)：電子(zǐ)病曆系統和醫(yī)生(shēng)智能(néng)助手大大提高了(le)醫(yī)生(shēng)診療效率，輔助醫(yī)生(shēng)更加便捷地完成各項診療工作(zuò)；OA系統将職工碎片化(huà)時(shí)間(jiān)充分(fēn)利用，通過手機即可進行查詢與審批，大大降低(dī)了(le)辦公成本；預算(suàn)管理(lǐ)系統、DIP醫(yī)生(shēng)輔助系統、銀醫(yī)直連報(bào)銷系統、DRG成本系統等等提升科室運營管理(lǐ)能(néng)力和效率，實現(xiàn)科室精細化(huà)、智慧化(huà)管理(lǐ)。

      最後，鞏躍生(shēng)院長對本次沙龍活動進行了(le)總結并作(zuò)出重要指示：作(zuò)為(wèi)全國首批三級甲等中醫(yī)專科醫(yī)院及鄭州市(shì)公立醫(yī)院運營管理(lǐ)試點單位，我們要以新(xīn)時(shí)期衛生(shēng)健康工作(zuò)方針和戰略規劃為(wèi)指引，堅持發展、改革和管理(lǐ)相結合，規範醫(yī)院内部管理(lǐ)和決策程序，深入貫徹業财融合理(lǐ)念，将新(xīn)方法和新(xīn)技術融入運營管理(lǐ)各個(gè)領域，為(wèi)我院新(xīn)一(yī)輪公立醫(yī)院績效考核和高質量發展奠定堅實基礎。

 通訊員(yuán)：劉白 梁志平   審核：梁志平 樊英歌(gē)